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东箭科技董事长寄语
东箭科技董事长 : 马永涛先生
2021年4月26日,是我终生难忘的日子。这一天,东箭科技在深圳证券交易所成功挂牌上市,开启资本市场“汽车后市场板块”概念,标志着东箭科技迈出了发展历程中重要一步。回想创办东箭的18年历史,往事历历在目,在政府领导和社会各界朋友的关怀和支持下,东箭科技一步步成长为国内汽车后市场的龙头企业。
经常有人问我:“东箭的竞争对手是谁?”我告诉他们:“东箭的竞争对手就是东箭自己!因为,东箭的基因里刻着两个字——‘专’和‘变’。”
“专”是东箭的第一个基因。创办东箭18载,我专注于我的领域,我们主导起草了行业三大标准,建立起了“省级工程实验中心”,2017年获得含金量极高的佛山市政府质量奖!目前东箭累计拥有15000多个SKU,每月生产6000多种SKU,每年研发新品1800多款。我们把半定制化的柔性制造发挥到极致,少到10套,多到上万套,我们也能满足客户的需求!18年来,我们积累了五万多套工模夹具,积累了3000个全球车型的数据。因为“专”,企业的护城河越挖越深,这让我们成为“时间的朋友”。企业“专”的价值,就如同好酒,越陈越香!
东箭的第二个基因是“变”。2003年东箭成立,成立之后我们就不停在“变”,不停在迭代,迭代我们的产品、技术、设计,迭代我们的管理模式,迭代我们的信息化及柔性运营系统。企业要跟上环境的变化,就要自我革命和调整。以前,我们常说,“三十年河东,三十年河西”,现在呢?可以毫不夸张的说是“三年河东,三年河西”。外部大环境以及所在行业的变化,告诉我,消费群体在不断变化,市场在不断变化,商业触觉必须动态地跟上消费群体和市场的变化,必须走出“舒适区”,以积极、主动、灵活的心态去适应行业的变化。
企业是一个生态系统,必须具有开放性,不僵化、不封闭,让整个组织始终充满活力。这是建设企业核心竞争力的关键!
企业的成功,能看得到的是商业模式、战略打法、管理手段等表面原因,但真正起到决定性因素的还是其强大的组织能力,以及底层的组织系统质量。未来,我们将把组织能力建在流程与体系上、建在知识与智慧上、建在干部与人才上。持续提升组织能量、组织奋斗精神,实现东箭可持续增长!
公司将一如既往地履行社会责任,支持国家经济发展。同时,我们将继续加强党建工作,在思想上深入领会党的精神,切实提高自己和员工的思想政治认识,始终以党的精神为指导思想开展企业发展工作,为社会做出更大的贡献。
2021年4月27日